昨天国网公司下发了《关于进一步严格节造电网投资的通知》（国度电网办【2019】826号文）。。。。 。。。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。。。。 。。。
幼我以为，，，， ，，，这不仅仅是一个文件，，，， ，，，而是国网公司整体发展战术转型的一个标志。。。。 。。。作为世界上最大的电网企业，，，， ，，，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大，，，， ，，，对电力有关产业链影响巨大，，，， ，，，这个文件也将引起整个行业的巨大变动。。。。 。。。
国网面对新的重要矛盾
党的十九大提出，，，， ，，，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，，，， ，，，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。。。。 。。。
国网公司面对的重要矛盾，，，， ，，，也产生了转移：
一、高速增长阶段的重要矛盾及发展思路：人民日益增长的出产生涯用电需要，，，， ，，，与电网供电能力不及的矛盾。。。。 。。。唬唬唬唬缓解这一矛盾的重要措施，，，， ，，，就是通过“大投入、高基建、沉资产”的建设模式，，，， ，，，不休优化各电压等级的电网结构，，，， ，，，缓解电力电量不平衡的矛盾。。。。 。。。
二、高质量发展阶段的重要矛盾及发展思路：经过十多年的电网高速建设，，，， ，，，随着经济增长阶段的转换，，，， ，，，电网企业原有面对的重要矛盾已经根基得到解决。。。。 。。。新阶段的重要矛盾转换为：电网企业的建设运营成本与社会降低电价预期之间的矛盾。。。。 。。。
新的重要矛盾与原有的发展模式之间是不匹配的，，，， ，，，这组成了国网826号文的基调。。。。 。。。
国网转型的四个表部挑战
一、降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业，，，， ，，，要满足国资委对国有企业的经营查核要求；；；；；另一方面，，，， ，，，又要面对政策性降价和监管性降价的双沉降价压力。。。。 。。。
并且随着经济下行压力的增长，，，， ，，，以及中美业务摩擦不确定性的增长，，，， ，，，这种宏观的降价压力将会越来越大，，，， ，，，甚至将会以各类微观的状态展示出来。。。。 。。。
国网公司总部层面在各类方面都潜移默化的接受着巨大压力。。。。 。。。826号文是这股压力的一种对下传递。。。。 。。。
二、终端客户与电量流失的挑战
电网企业面对三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；；；；；
2、新能源企业通过“自觉自用”的方式，，，， ，，，使得电网企业电量流失；；；；；
3、增量配网企业的竞争。。。。 。。。
固然第一轮输配电成本根基平移了电网的购销价差，，，， ，，，并且电力市场的结算职能还留在电网公司，，，， ，，，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最垂危的挑战，，，， ，，，但是就中持久战术来看，，，， ，，，这种最优质客户和电量的流失，，，， ，，，对电网公司来说的影响是极度沉大的。。。。 。。。
三、能源技术发展的挑战
1、国网公司提出的两个50%能源发展指标（到2050年，，，， ，，，一次能源组成中清洁能源占50%，，，， ，，，终端能源消费中电能占50%），，，， ，，，电网消纳和调节能力是必要应对将来大规模间歇性电源并网的要求。。。。 。。。
2、大量的散布式能源技术，，，， ，，，使得电网企业面对“去中心化”的压力。。。。 。。。好比散布式光伏+散布式储能+微电网+可调度的矫捷性负荷，，，， ，，，客观上不必要电网企业再提供如此高的供电靠得住性。。。。 。。。
这也是国网826号文严格不容过度钻营高靠得住性的“锦上添花”项主张原因。。。。 。。。对配网的高靠得住性投资来说，，，， ，，，是“一分钱一分货，，，， ，，，两毛钱两分货，，，， ，，，三块钱三分货”，，，， ，，，靠得住性每增长一个9，，，， ，，，对电网企业可能是指数型的成本增长，，，， ，，，而这种增长一方面没有市场化的价值作为回收机造，，，， ，，，另一方面在中低压配网和用电侧，，，， ，，，技术上已经存在更为经济的可能规划。。。。 。。。
四、新业态的竞争挑战
电力市场化买卖服务、大量散布式电力资源的并网、提高现有资产的矫捷性水平以保障资产利用率提升、应对间歇机能源作为基荷电源的挑战等新需要，，，， ，，，性质上都促使电网企业向新的数字化战术转型。。。。 。。。
这种数字化并非电网企业原有的信息化、智能化，，，， ，，，而是在新的竞争阶段的新业务战术、新贸易模式的转型。。。。 。。。
最沉要的是，，，， ，，，无论是能源互联网还是泛在电力物联网，，，， ，，，电网企业面对的是“齐全盛开市场竞争态势”。。。。 。。。无论是华为、新奥，，，， ，，，还是阿里、百度、还有移动运营商，，，， ，，，各人都是奔着“能源互联网新业态”去的。。。。 。。。而电网企业传统的“高投资、沉资产、快增长、严管控”的发展模式，，，， ，，，底子无法适应“将来数字化新业态下的网状矫捷性组织生态”的需要。。。。 。。。
所以我以为826号文的意思，，，， ，，，绝对不仅仅是严格节造投资这么单一，，，， ，，，而是国网总部层面对下级企业和整个产业，，，， ，，，开释的一个沉要信号：原来的模式已经不合用了，，，， ，，，国网要战术转型。。。。 。。。
国网面对的两个工作
对于国网来说，，，， ，，，在新的汗青阶段、新的重要矛盾、新的竞争业态下，，，， ，，，必须实现两个转型工作：
一、节流，，，， ，，，转变电网发展模式。。。。 。。。“三严禁、二不得、二不再”，，，， ，，，性质上都是对原有的电网投资建设模式的转换，，，， ，，，并且我以为这不是一个临时的权宜之计，，，， ，，，而代表了国网总部将来的战术思虑。。。。 。。。这个思虑其实就是本轮电改的一个指标“电网企业回归企业属性”。。。。 。。。企业就是要钻营经济利益的，，，， ，，，而不是不自觉的把自己放到当局的角色。。。。 。。。电网企业没必要为了过度的钻营靠得住性，，，， ，，，而花更多的钱，，，， ，，，电网靠得住性只必要满足能源局的监管要求即可。。。。 。。。
若何通过泛在物联技术伎俩，，，， ，，，提升电网规划的合理性，，，， ，，，提高电网现有资产的利用率，，，， ，，，进一步实现成本治理的优化，，，， ，，，这些都是“节流”的内容。。。。 。。。
二、开源，，，， ，，，转型数字化生态。。。。 。。。我以为国网公司更沉要的战术思虑是“开源”，，，， ，，，若何在输配电价降落、客户流失的布景下，，，， ，，，实现新业务的增长。。。。 。。。
并且这种增长背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、沉资产”的“第一发展曲线”，，，， ，，，而是一种“第二曲线”的增长。。。。 。。。这才是国网公司转型战术的主题，，，， ，，，压缩投资的另一沉意思，，，， ，，，就是要“把钱花在刀刃上”，，，， ，，，若何通过各类投资模式造就新的产业动能，，，， ，，，我以为才是另一个战术级工作。。。。 。。。
电力产业链的挑战与机遇
国网的826号文，，，， ，，，我以为对行业的影响将是悠久而深远的。。。。 。。。
一、826号文是战术性的影响。。。。 。。。幼我以为该文件不是临时性的，，，， ，，，文件所表白的准则是国网在将来相当长的一段功夫内，，，， ，，，对电网投资和企业发展的一种思路。。。。 。。。这是由国网公司表部宏观环境所决定的。。。。 。。。
二、对传统电力产业衣反说，，，， ，，，826号文的影响是巨大的。。。。 。。。持久以来传统电力造作业陪伴着国网公司的“高投资、沉资产、快增长”而发展起来。。。。 。。。尤其是文件中提到的“吃亏单元要以扭亏为首要工作，，，， ，，，仅铺排维持安全运行和供电服务急需的单一再出产投入，，，， ，，，准则上不再新开工项目”，，，， ，，，将会较大程杜装响明后年的电网物资采购和基建项目。。。。 。。。
就中持久来说，，，， ，，，电网的快增长阶段险些实现了，，，， ，，，电力造作业所配置的产能可能出现过剩，，，， ，，，原有的以电网集采为指标的产品出产、设计、销售模式也将遇到巨大的挑战。。。。 。。。同样的，，，， ，，，萦绕电网基建而生计的大量工程服务企业也面对挑战。。。。 。。。
三、传统电力产业转型的机遇与挑战。。。。 。。。当电网企业起头向泛在物联、大数据、微电网、散布式电源转型的时辰，，，， ，，，萦绕电网的“中心化、资产化”构建的传统电力产业链，，，， ，，，要么适应这个转型，，，， ，，，要么就面对产能出清的被裁减局面。。。。 。。。
所以幼我以为，，，， ，，，原有的竞争已经极度强烈的电力产业链，，，， ，，，也将面对转型升级的机遇与挑战。。。。 。。。这个趋向重要是两个方面：
1、工程和造作专业，，，， ，，，向服务产业转型升级。。。。 。。。即适应电网企业向“综合能源服务”的转型趋向，，，， ，，，原来卖产品、做项主张企业，，，， ，，，将来可能转型成为卖服务，，，， ，，，“EaaS，，，， ，，，能源即服务”（Energy as aService）将成为某种趋向，，，， ，，，好比施耐德公司的转型战术，，，， ，，，就是把自己定位成EaaS企业。。。。 。。。
2、传统服务业，，，， ，，，向数字化服务业转型升级。。。。 。。。电力产业链从前也存在大量服务企业，，，， ，，，好比规划设计服务、工程服务、运行守护服务等。。。。 。。。这类传统服务企业将面对泛在物联时期的数字化转型挑战。。。。 。。。随着电力市场化和服务专业化的海潮，，，， ，，，一批新的线上+线下的新的数字化服务企业将会出现，，，， ，，，好比负荷集成商、微网能源运行商、智能运维商、数字节能服务商、需要响应服务商等，，，， ，，，传统的工程服务企业必要适应数字化海潮的冲击。。。。 。。。
鼎新不易，，，， ，，，转型更难，，，， ，，，且行且珍惜。。。。 。。。（文章起源：鱼眼看电改）
