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为了提升bb贝博艾弗森官方网站日立光缆有限公司员工的整体技术水平，，，，，，，最终实现产品质量、出产效能的不变和提高，，，，，，，公司将员工的岗位培训练兵工作列入2008年企业治理的沉点。。。。。。。出产部门、技术部门全员参加，，，，，，， 由公司品质部组织发展，，，，，，，落实培训期限和内容,执行跟踪监督查核。。。。。。。   

公司以“双向结合”的方式对员工发展“拜师学艺，，，，，，，教授技术”活动。。。。。。。通过明确师徒关系，，，，，，，签定师徒责任状，，，，，，，充分落实师父的传助带责任；；；；；；；；同时疏导员工安身本职岗位学练技术、致力进取，，，，，，，掀起比、学、赶、超热潮。。。。。。。   

培训和查核激励相结合是提高培训成效的保险。。。。。。。通过进行现实操作和理论知识的查抄，，，，，，，对培训阐发优良、业绩提高较快的员工赐与物质和心灵嘉奖，，，，，，，对阐发相对较差、业绩通常的赐与处罚并督促，，，，，，，使员工对练兵的器沉水平得到了进一步的提高。。。。。。。   

通过提升员工素质，，，，，，，加强行列建设，，，，，，，为公司创造了“平等、竞争、和谐”的工作环境；；；；；；；；营造了爱岗敬业、人尽其才、萎靡不振的优良氛围；；；；；；；；加强了员工行列的凝聚力和战斗力，，，，，，，也为公司从中发现和提拔优良人才提供了沉要保险。。。。。。。